11月14日，梁子湖流域市委常委、组织部部长、江湖湖区市长杨凌在考察梁子湖武汉水域管护和党建引领乡村振兴工作时强调，要提炼“国企通村”特色品牌，推广“村企强”模式，发展联农产业。富农，由“输血”向“造血”转变，推动集体经济实现新突破，让乡村振兴成果惠及广大群众。 在全面推进区域振兴的伟大征程中，如何实现从外部“输血”向自身持续“造血”的根本转变，是关系质量和发展的重要问题。近年来，武汉吉昂下区以“强村企业”为突破口，通过党的建设、市场管理和利益关系机制创新，探索资源整合、产业现代化、共同富裕的可持续发展道路。 组织是地区振兴的保障。基层党组织是凝聚发展合力、引领进步的坚强核心。江夏区创建了26家覆盖91个村组的“村强企业”，建立了“党组织主导、村集体参与、市场化管理”的发展新格局。这一体制是转变党的政治优势、组织优势、发展优势和执政效率的重要实践。这不仅保证了区域振兴始终沿着正确方向稳步前进，也使区域振兴始终沿着正确方向稳步前进。准确落实各项政策，高效整合资源，公平分配发展成果。正是这种强有力的制度保障，不断为地方注入政治动力，为后续制度创新奠定坚实基础。 区域振兴关键在制度。凭借强有力的组织领导，“强村公司”的独特价值在于创新的运营机制。它打破了传统的村庄边界和行政壁垒，通过市场化手段将分散的资源要素重新整合和优化配置。从整合闲置资源组建文化美食区的五里街道锦绣村，到发展特色产业改善民生的鞍山街道青年村……这些做法生动地诠释了“融合”与“创新”的深刻内涵。 “乡镇企业强”不仅是企业经济实体，也是连接传统农业和现代工业、链接分散生产和规模化经营的重要实体，是必要的桥梁。通过建立清晰的产权关系和合理的利益分配机制，推动资源变资产、资金变股份、农民变股东，从根本上激活农村内生发展活力。 农民是乡村振兴的主体。机制创新的最终目的是让农民得到实实在在的实惠。 “强村公司”的核心生命力在于打造紧密联系农民的体系。江夏区“强村公司”带动总增收4000万元以上的实践表明，只有把农民切身利益与发展大局紧密结合起来，才能实现生机勃勃的团结和发展。d 形成共同发展局面。这种利益联系不仅增加了经济收入、丰富了人民，而且提高了人民的素质、增强了人民的能力。通过参与“强村公司”的经营管理，农户的市场知识、技能水平和创业精神得到极大提高，实现了从“被动盈利”到“主动创造”的重大转变。这是区域振兴从“输血”到“产血离子”的核心和动力。丈量源头。 区域振兴是可持续发展的基础。惠农成果要保持稳定，“强乡企业”的活力必须建立在可持续发展的基础上。江夏区成熟的“村强企业”找准了重点产业，培育了核心优势，建立了现代化管理体系。同时，我们注重将生态保护、文化传承、科技创新有机结合起来。将社会治理融入发展全过程，实现经济、社会、生态效益的有机统一。这种发展模式不仅着眼于增加当前收入，而且着眼于长远发展。建立大广场和人类资源开发、技术创新和预防和管理的机制，促进区域长期振兴不断进步。 万里征途风劲强劲，使命重帆再起。武汉市江夏区“强村公司”的创新实践，提供了乡村振兴从“输血”到“造血”成功转型的生动范例。展望未来，我们将深化这一模式的探索和创新，不断完善运行机制，拓展发展路径，确保“乡镇企业强”真正实现成为推动农业强、乡村美、农民富的强大引擎，拓展广大农村乡村振兴时代的新篇章。 来源：京中网（湖北日报） 文：舒楠（武汉市江夏区青苹果乐园队） Caricheight：张美玲（武汉市江夏区“青苹果乐园”团队） 编辑：颜红雷